Text
MANAGEMEN PERUBAHAN
Literatur melaporkan banyak contoh kegagalan strategi manajemen yang melibatkan perubahan dan pengembangan organisasi secara besar-besaran. Mayoritas usaha “downsizing” dan “delayering” tak berjalan seperti yang diharapkan. Survey di AS, mendapati 63% program TQM gagal menghasilkan perbaikan kualitas dan hanya 10% yang berhasil. Tak jauh dar itu, kegagalan inisiatif BPR dan AS berkisar antara 50%-70%.
Kesemua itu menambah daftar panjang inisiatif perubahan yang gagal, dengan konsekuensinya masing-masing. Sementara itu, kita akui organisasi mesti berubah afar mampu mengerek daya saing menghadapi persaingan global. Pendekatan lama kini banyak menuai kritik karena terlalu menekankan pada perubahan incremental dan terisolasi, selain memang tak pernah dimaksudkan untuk dapat diterapkan pada semua situasi perubahan, apalagi Dimana dibutuhkan perubahan cepat, koersif atau besar-besaran. Jadi kita perlu pendekatan-pendekatan baru. Buku ini membahas dengan cukup tuntas.
B009983-mpn | 658.4 Sul m | RUANG PERPUSTAKAAN | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain